公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习党的十九届五中全会精神和《习近平谈治国理政》第三卷，不折不扣贯彻党中央和国务院有关部署，坚决执行集团公司党组工作要求，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。突出政治建设，把稳政治方向，压实管党治党主体责任，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深拓展。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，不断提升党建整体水平。下大力气解决形式主义、官僚主义突出问题，营造风清气正的政治氛围。坚持党对疫情防控、保电保供、脱贫攻坚、高质量发展、队伍建设等重点工作的领导，深入开展“想明白、说清楚、干到位、保A级”大讨论，把思想认识行动统一到确保实现A级目标任务上来，破除“四不”顽疾，冲刺全年目标，推动各项工作任务落地见效。公司领导班子坚强有力，各级领导干部率先垂范，全体职工到位做实，最终实现集团“A”级目标。

公司坚决贯彻党中央关于疫情防控的各项决策部署，把打赢疫情防控阻击战、保电保供、服务“六稳”“六保”大局作为重大政治任务，第一时间建立起坚强有力、运转高效的领导体系和工作机制，树立战时思维和必胜信念，创新方式方法，以非常之举应对非常之时，统筹抓好疫情防控、值班值守、安全生产、燃料保供和“高质量发展年”重点工作。出台相关应急预案、做好最坏情况下整建制接管单个基层企业的准备。各级领导以身作则，靠前指挥，狠抓落实；党员干部职工英勇无畏，患难与共，守望相助。以职工至上、生命至上诠释了人间大爱，用众志成城、坚韧不拔书写了伟大的抗疫史诗，实现了“双零”目标，为陕西打赢疫情防控阻击战和经济持续恢复提供了稳定可靠的电力热力，在大战大考中发挥了中央企业国家队拉得出、顶得上、打得赢的大国顶梁柱作用，充分彰显了在党和人民需要的关键时刻发电行业、中央企业、特别是中国大唐的责任与担当，得到西北能监局、陕西省国资委的高度评价。

按照国务院国资委要求，在集团公司的统一部署下，经过艰苦细致的工作，顺利完成了区域煤电资源整合。截至12月31日，相关企业人员、管理、资产等完成移交，10家企业归属大唐，6400多名职工入列大唐方阵，各项工作平稳顺利、有序衔接，确保了生产安全、环保安全、队伍安全、资金安全、舆情安全。至此，公司在建在役总装机2035.15万千瓦，发电总装机规模跃居全省第一，成为集团公司系统最大的省级发电公司。

2020年，公司风电、光伏、水电等可再生能源项目开发建设步伐明显加快。多家火电企业转行到陌生的光伏领域，创新实施“区域+企业”“火电+新能源”“网格化”开发推进模式，超额完成集团下达的目标任务，核准规模位列陕西第一。工程建设时间紧迫、任务繁重、压力巨大，成立保电价作战室，公司领导坐阵现场，挂图作战；广大职工顶风冒雪，背水一战，严格“日清、日结、日进”调度管理，5个竞价光伏项目全部移交生产，在集团投产前6位中占据5席，礼泉项目成为陕西和集团年度首个并网发电项目。在人员、设备、费用均未增加，保障企业正常生产经营的情况下，增加了发电容量，开辟了区域火电企业大面积建设光伏电站的先河。7个风电保电价项目并网发电。12月26日，旬阳工程实现大江截流。“风光保电价、水电保截流、工程保安全”目标圆满完成。石泉3台机组增容改造收官。新能源装机规模翻番，超过百万千瓦。聚焦风电光伏，理顺项目开发机制，加强配套支持，形成万马奔腾的发展局面，为“十四五”高质量发展奠定了坚实基础。

9月26日，在央企进陕推进会上，集团与陕西省政府签订了战略合作协议，明确了集团在陕“三个两千万”战略布局，推进“2000万千瓦新能源、2000万千瓦煤电一体、2000万吨煤炭产能”发展目标，开启了双方新时代高质量发展合作序幕。在此基础上，公司编制完成了《“十四五”规划》，五大综合能源基地蓝图绘就，雏形初见。未来五年，公司将紧紧围绕国家能源安全新战略，认真贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，锻长板、补短板，优存量、升品质，调结构、转方式，提增量、开新局，开启二次创业新征程，实现“两个转型”，做到“四强四优”，为集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商贡献力量。

认真抓好安全生产专项整治三年行动，扎实推进2个专题和5个重点领域整治。充分运用“六规”“早会”“万众创新”平台，不断强化安全管控体系，规范生产管理秩序。持续开展机组“两优化”，9台机组在中电联能效对标竞赛中获得优胜，其中宝二3号机组获30万千瓦亚临界纯凝湿冷最高级别5A机组称号。全力攻坚能耗落后机组，供电煤耗继续保持区域对标第一。加强风电提质增效，彻底消灭长停风机。积极开展火电深度调峰，36台30万千瓦及以上机组中，30台实现深调备案，6台完成30%深调改造。严守“三零”供热目标，确保了133家重点单位、1亿多平方米热用户、102万户家庭温暖过冬。平稳有序的安全局面为持续向好的经营形势提供了有力支持。

将电量增发作为经营工作牛鼻子，围绕量价组合最优核心目标，统筹安排机组检修、燃料采购、电费结算、考核激励等工作，拓宽盈利空间。创立“网格化”营销体系，落实基层企业主体责任，全力增发电量，全年发电量完成658.89亿千瓦时，供热量完成4165万吉焦。围绕“煤源、运输、接卸”三大环节，燃料保供控价效果明显，标煤单价区域最低。成本费用得到有效控制，可控费用较集团标准成本压减30%；大部分三级企业可控费用进入集团同类型企业前20%先进行列。资本运作和政策增收成效显著。首次在资本市场完成融资，成功发售20亿元永续债。紧抓利好政策，融资成本降至4.02%，处于集团领先水平。与陕西省工行签署战略合作协议，存量机组资产负债率完成三年行动方案目标。公司利润总额、净利润等主要经济指标大幅跃升，经济效益显著提高，经营业绩超额完成。

坚持创新引领，大力推进体制、机制、管理和科技创新。经过长期总结、反复提炼、不断完善，并经实践证明行之有效的“五个一”经营理念、“三全四零”安全理念、生产作业流程“六规”、工程建设理念、新能源资源开发原则等全部固化为管理制度，上升为企业文化。构建的电量营销“网格化”管理体系，“三硬”考核体系，“专业技术带头人”制度，“万众创新”激励机制，新能源发展奖惩激励机制、对外增收奖励办法，规范化党支部建设等管理创新务实管用，深入人心。2020年，公司对获取新能源资源、前期项目、电量营销、燃料管理、工程建设、对外创收、超额利润贡献等加大奖励力度，激发了职工的工作激情和内生动力，提振了士气，提高了管理水平，提升了经济效益。全年完成专利授权108项，其中发明专利11项，超额完成集团下达计划。参与国家、行业标准制度修订7项，。推荐67项成果参加行业级以上科技奖评审，共取得科技创新奖励40项。彬长公司《过热器氧化皮生成规律及预防控制关键技术研究》获得能源创新奖二等奖。

对集团定点扶贫县澄城县帮扶力度不减，投资730万元的5个帮扶项目全部建成，引进的订单式扶贫服装厂正式投产，走出了一条“央企带民企、民企促就业”的大唐扶贫新模式。5万千瓦风电项目投产，10万千瓦光伏项目开工，产业扶贫稳健推进。在贫困家庭大学生招聘、贫困人员就业帮扶、干部群众培训等方面成效显著，2020年实现贫困户全面清零。向榆林横山区注入700万元坡改梯田资金、300万元互助资金。在其它地市资金扶持超过百万，得到地方政府高度认可。全年消费扶贫累计573万元，超额完成任务。集团公司领导多次到澄城及公司调研脱贫攻坚工作，给予高度评价和充分肯定。

践行以人民为中心的发展思想，从全局角度和战略高度出发实施幸福大唐建设。全力抢占新能源资源，落实“三个两千万”战略布局，稳妥做好区域整合，推动公司做强做优做大，解决职工最关心的生存和发展问题。以“六规”管理为抓手，确保安全管理要求落实落地，保障职工生命安全。开展谈心谈话活动，建成一批健康服务室，完成全员体检，全面开展心理健康服务。推进“六最”项目和“三满意”工程建设，开展解困事项、职工服务中心等惠民工程，坚持送温暖、送清凉和线上线下文体活动。开展班组建设达标，改善职工工作生活环境。举办技能培训35期共5524多人次，组织各类劳动竞赛。按照多通道方式聘任专家、技术带头人73人。配备8名80后年轻干部，提任6人为集团党组管理干部，推荐24名优秀基层干部到集团及相关单位挂职。随着经营业绩持续提升，职工收入连续多年实现较大幅度增长。职工的获得感、幸福感、安全感不断提升，工作积极性、主动性和创造性持续增强，大唐陕西“大家庭”日益温馨美好。2020年，公司系统获国家级荣誉4项，省部级荣誉226个。10月，公司获“全国电力行业最美职工之家”荣誉称号。