延安热电厂：近日，迅速掀起学习两级会议精神热潮，号召全体职工统一思想，立足新阶段、贯彻新理念，激发职工工作热情，共促企业和谐发展。

2021年是“十四五”计划开局之年，是聚焦提质增效、低碳环保、四强四优、推动“两个转型”的关键年，也是吹响“二次创业”进军号，全面迈向做强做优做大新征程的重要阶段。

该厂要求，一是提高政治站位。各部门、班组要充分利用网站、微信、周例会、工作群等多种宣传方式，全力宣传两级会议精神，多渠道增强思想认识，使会议精神入脑入心入行，指导和推动企业各项工作发展；二是压实安全生产职责。充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，聚焦全面从严治党，切实转变工作作风，确保全年各项目标任务高质量完成；三是深化提质增效。把提质增效和落后指标治理相结合，多措并举降低运营成本，不断优化燃料调运方式，千方百计增加燃料库存，加大配煤掺烧力度，实现资金管理效益最大化，促进企业高质量发展。四是强化经营管控。以“六规”为抓手，坚决落实“不六规、不作业”的安全生产1号令，加大隐患排查力度，用实际行动将两会精神贯穿于党的建设、安全生产、经营管理，为机组安全平稳运行保驾护航。（野飞）

石泉水电厂：1月25日，召开专题会议，组织干部职工对两级公司2021年工作会精神进行学习和宣贯，号召全体职工围绕集团公司“1244”“2456”战略布局，贯彻陕西公司“1366”工作思路，聚焦重点工作，全面开启“二次创业”高质量发展新征程。

会议重点对董事长的重要讲话、集团公司2021年工作报告、陕西公司工作报告进行细致的解读，要求全体干部职工认真学习领会会议精神要求，深入学习两级公司2021年形势任务，号召解放思想，更新观念，确保全面完成年度目标任务。

该厂要求，一是迅速贯彻两级会议精神，结合工作实际，深刻领会工作职能范围内的政策变化及最新要求，落实全年重点工作。二是抢占资源，持续深化新能源发展，发扬“三千精神”，践行好绿色低碳能源开发使命，推进新能源项目早日落地。三是持续拓宽对外检修市场，发挥“石电检修”品牌效应，加大“二次创业”投入力度，以高质量检修赢得更多市场。四是深入贯彻从严治党要求，以政治建设引领党建质量提升，推动党建工作全面围绕中心工作，以高质量党建引领高质量发展。（大唐石泉水力发电厂 张源）

旬阳水电厂：1月27日，迅速传达、学习、宣贯两级公司工作会议精神，精准发力、主动作为，扎实部署、与时俱进，将两级会议精神落实到具体行动中，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

该厂强调，“十四五”是公司转型升级期、改革深化期、发展关键期，作为集团在建最大水电项目，要不折不扣落实两级公司工作会议精神，研判形势，锁定目标，确定思路，对标高质量发展要求，在危机中育先机、于变局中开新局，以奋斗正当其时、不达目的誓不罢休的信心和决心，为打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商谱写陕西新篇章做出积极的贡献。

该厂要求，各部门要开展形式多样的两级会议精神宣贯，要宣贯两级会议新思想、新理念、新目标，将集团公司打造世界一流能源供应商的发展愿景和陕西公司“1366”工作思路原原本本地进行传达，使会议精神深入一线，充分调动全体干部职工的干事创业热情。一是严格把控计划编制刚性管理，咬定计划不放松。制定纠偏措施，强化闭环管理和考核，真正做到工程“日清、日结、日进”。二是锁定“四强四优”奋斗目标，秉承“三全四零”理念。全面落实安全“网格化”管理，严把外包队伍“六道关口”，构建“大安全”格局。三是坚持提高质量管控能力，持续开展质量月和样板仓评选活动，强化现场“旁站”“三检制”，严守施工流程、工艺和标准，落实质量管理主体责任。四是加强资金管理，降低融资成本。持续优化设计，降低过程造价，合理调度资金，减少资金沉淀，降低财务费用，加强资金安全防范工作，确保资金安全。五是强化大局意识，充分发挥业主主导作用。在增强工作的预见性和有效性上下功夫，既要抓大放小，又要抓小防大。六是深入推进“幸福大唐”建设。认真落实“三满意”措施，坚持调查研究、谈心谈话，准确掌握职工思想让职工有更大的获得感、幸福感、安全感。七是加强党建引领，推动工程高质量建设。巩固规范化标准化党支部建设成果，以“创岗建区”为抓手，发挥党支部和党员作用，将党的旗帜始终飘扬在工程高质量建设一线。（大唐旬阳水力发电厂  陈洁）

新能源公司:1月27日，迅速传达集团公司、陕西公司工作会精神，号召干部职工积极行动，变压力为动力，发扬斗争精神，不断努力，再创佳绩。

该公司强调，公司全体上下要以陕西公司“两个三千万”发展战略为指导，全面贯彻落实两级公司年度工作总体要求和各项工作部署，全力做好两个新能源基地布局规划，实现一流风电目标。一是强化责任、紧抓落实、确保安全形势稳定。新投运的机组严格按照相关要求开展验收移交工作，扎实开展现场“六规”讲解工作，落实一停二想三作业四不干规定要求，着力提高现场人员安全思想意识，继续对标风电六项反措具体要求，持续开展现场各类隐患专项治理工作，消除设备潜在隐患。二是强化营销，多发电量，提升公司盈利能力。加强电力营销管理，打造适应电力改革的人才队伍，合理制定机组检修计划，在保证检修质量的前提下最大限度地缩短维护时间，确保设备多发多供，积极与调度部门沟通协调，随时掌握系统运行方式。三是细化管理，提高能力，提升工程管理水平。针对保电价项目并网实际，安排对所有保电价项目开展专项检查消缺工作，高标准完成尾工消缺，加强工程结算，并详细整理2020年保电价项目建设资料，全力以赴开展项目结算。四是融入规划、有序开发、建立梯队开发格局。认真学习国家新政策，做好风电竞价上网调研，深化“光伏+”发展模式，因地制宜探寻光伏+农业、光伏+储能、光伏+渠面等综合开发方式，扩大新能源项目装机规模。五是勇于创新、从严治党、以一流党建引领一流新能源企业建设。健全“不忘初心、牢记使命”长效机制，推进学习型党组织建设，建立健全党风廉政建设工作责任制和考评体系，落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，大力宣传先进典型，激励广大党员充分发挥党员先锋模范作用。（王珺）