集团公司党组书记、董事长陈飞虎在集团公司年中工作会上，针对系统内部分单位和领导干部对待工作“不敏感、不兴奋、不专业、不着急”的状态提出批评。近日，陕西公司主要领导也多次强调亮剑“四不”、歼灭“落后”、矢志一流的重要意义，可谓要言不繁、直击核心、催人警醒。

亮剑“四不”，需要“眼睛睁大”查找自身问题与差距。“知不足然后知进步。”系统内全体干部职工要对标对表、深刻自查，坚决克服“四不”状态的惯性思维，突出解决“躲进小楼成一统”“两耳不闻窗外事”，对强化理论武装、坚守初心信念，及时准确把握国家政策、内外部形势变化和经营指标完成情况方面不敏感；“只扫自家门前雪”“推一下，动一下”，工作期间没有目标、无精打采，被动等待安排、没有自己想法，上班等着下班、周内等着周末，对企业和身边同志获得的荣誉无动于衷，对学习掌握前沿科技、最新技术、改进管理流程及生产工艺、创造性开展工作方面不兴奋；不精研业务、缺少专业素养，在工作中承诺多、兑现质量差，工作敷衍了事，对提升自身能力水平、尽快成长为专家型人才、提升所管控指标水平、指导基层攻坚克难、推动公司提质增效方面不专业；对推动公司高质量发展紧迫感不强、落实高质量发展行动缓慢，工作中总是存在等靠、守摊、享受、旁观等消极思想，压力传导不够、执行力度层层衰减，对领导安排及督查督办的工作方面不着急等问题。

亮剑“四不”，需要集中精力打好落后指标“歼灭战”。今年以来，在新冠肺炎疫情持续影响、市场环境跌宕多变等不利形势下，经过全员共同努力，公司主要指标进步明显，管理效能不断提升。但因对标领先的基础比较薄弱且竞争对手追赶激烈，8月份我公司区域对标指标有所滑坡。系统内全体干部职工特别是市场营销、电量争取、燃料保供控价、安全生产一线的干部职工要带头行动，集体“会诊”、深刻剖析身边存在的“四不”问题，面对落后指标找准根源、压实责任，牢固树立“指标管控，我的责任”的高度主人翁意识，进一步增强干事创业的精气神，将责任扛在肩上、化压力为动力，以知耻后勇、矢志一流的顽强拼搏精神迎头赶超。

“保A” 是陕西公司今年必须完成的“硬杠杠”任务，是讲政治、履行社会责任，贯彻以人民为中心理念、谋求职工福祉的集中体现，凝聚了系统干部职工的最大共识。目标就像结在树上的果实，需要我们跳起来才能够得着。士气可鼓不可泄，我们要下定决心、坚定信心，千方百计想办法、心无旁骛抓落实，不断优化管理水平、努力消灭各项落后指标。

行百里者半九十。现在距年底仅剩一百余天，要凝心聚力打好“攻坚战”，确保实现A级目标，就要只争朝夕、与时间赛跑，不遗余力、全力以赴完成任务。无论管理层面还是执行层面，都需要强调“没有任何借口”，瞄准目标、排出节点、迎难而上。领导班子是司令部，指明方向、把握大局、靠前指挥；中层干部是指战员，分解任务、带头落实、督导到位；一线人员是主力军，保质保量、完成任务、履职有责；各职能部门都是“攻坚战”的保障部，要全面配合、主动作为、服务到位。“是英雄、是好汉，攻坚战场比比看！”全体职工都要以任务为职、以落实为责，出主意、想办法，一切为中心工作着想、一切为中心任务服务，努力提升自身能力，尽快成长为专家型人才，推动公司管理提质增效。

亮剑“四不”，需要矢志一流“只顾攀登莫问高”。当今社会竞争激烈，你发展别人也在发展，你进步别人也在进步，要赢得先机、立于不败之地，就要准确识变、积极应变、主动求变，锻造自己的核心竞争优势，锤炼应对市场的“真功夫”。

矢志一流，就是要坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，坚持“存量提效、增量增效、减量见效”一起抓，以“一流”为标准，以“对标”为手段，制订一流的计划、谋划一流的措施、打造一流的执行力，最终实现一流的目标；就是要始终保持昂扬向上的锐气和“只顾攀登莫问高”的实干精神，时刻把精神状态调整到最佳，全面落实“想明白、说清楚、干到位”要求，坚决踢开“绊脚石”、赶走“拦路虎”、打破“紧箍咒”，在充满艰辛、铺满荆棘的攻坚之路上，勇于创新、打破常规、另辟蹊径；就是要继续巩固并努力扩大对标先进指标的领先优势，针对暂时后进单位、落后指标及缺乏觉悟的对象，主动提供帮助，指导其全力整改、跟上前进步伐，只争朝夕、合力攻坚、务期必成；就是要敢于斗争、敢于争先、敢于胜利，与责任对标、与一流对标、与时间对表，抓重点、补短板、强弱项，努力培育“想干事”的激情，努力增强“会干事”的本领，努力强化“干实事”的作风，努力树立“干好事”的导向，带领全员共同发力、攻坚重点、不断夯实陕西公司高质量发展的基础。

习近平总书记曾说过：我们所有的成绩都是“干”出来的！围绕目标和任务抓落实，我们需要卡准时间节点、抢占速度高点，铺下身子、甩开膀子，向“四不”状态亮剑、向“落后”指标宣战，提升干事创业的精气神，夙兴夜寐抓紧干、甩开膀子放手干、寻找窍门科学干、尽职尽责拼命干，干就一干到底、干就干出成效，以突出的工作业绩向集团上交一份满意答卷！