《习近平谈治国理政》第三卷全面、系统、深入地阐释了习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义、科学体系、丰富内涵、精神实质、实践要求，是我们广大党员干部学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的“理论宝典”和“权威教材”。

回顾前三季度工作，汉江公司在集团公司党组和陕西公司党委的坚强领导下，全面贯彻党中央各项决策部署，统筹推进各项工作，共克时艰，逆行冲锋，安全生产平稳有序，疫情防控有力有效，各项重点工作扎实推进，党群工作凝心聚力，截止九月底发电量和利润均超额完成年度进度计划，特别是八月份电量和利润双创历史单月新高，为全面完成今年确定的各项目标任务打下坚实基础。

四季度公司面临的任务更重、目标更高、挑战更多，要把学习宣贯《习近平谈治国理政》第三卷作为当前和今后一个时期重大政治任务，严格落实集团公司党组和陕西公司党委的安排，真正以理论武装头脑、指导实践、推动工作，做到学思践悟、笃行担当，奋力谱写高质量发展新篇章。

一、真学真懂真信真用习近平新时代中国特色社会主义思想，在学思践悟中坚定理想信念，提高政治站位

第一，要真学，确保政治上忠诚。旗帜鲜明讲政治，是党员干部必须具备的政治品质和政治能力。面对新时代新征程新目标新要求，我们必须深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把《习近平谈治国理政》第三卷与第一卷、第二卷结合起来，自觉带着感情学、带着责任学、带着使命学，学出忠诚、学出信仰、学出担当，着力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在汉江公司落地生根。

第二，要真懂，确保能力上提升。在学习《习近平谈治国理政》第三卷时，不仅要深刻感悟习近平总书记统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局的重要思想，更要深刻领悟其中蕴含的科学思维和工作方法，不断提高运用党的创新理论指导应对重大挑战、抵御重大风险、化解重大矛盾、解决重大问题的能力，推动企业高质量发展。

第三，要真信，确保信念上坚定。党的十八大以来的辉煌成果和今年以来的疫情防控，充分彰显中国共产党领导的独特政治优势和中国特色社会主义的强大制度优势。我们要更加坚定对以习近平同志为核心的党中央的信赖，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在新时代把中国特色社会主义伟大旗帜举得更高。

第四，要真用，确保方向上正确。思想是行动的指南，理论清醒才能方向明确。实践证明，坚定遵循习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，中国的发展就能长风破浪、行稳致远；坚定遵循习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，我们的企业就能破解发展难题，工作就不会偏离正确的政治方向，就能找到建设世界一流能源企业的科学路径。

二、准确把握新发展理念的实践要求，奋力推动汉江公司高质量发展迈上新台阶

习近平总书记指出，高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展。对汉江公司来说，发展是第一要务，更是当务之急！推动汉江公司高质量发展迈上新台阶，必须坚持质量第一，效益优先，把“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念贯彻到各项工作中去。

一是要坚持创新发展，统筹推进科技创新、制度创新和管理体制创新，瞄准行业发展前沿，在管理体制创新方面推进区域一体化运维管理，在设备技术改造方面加大新技术新材料新装备的应用，结合机组大修全力推进科技创新。

二是要坚持协调发展，按照陕西公司“抢占资源、融入规划，诚信推进，有序开发”的发展思路，积极开展陕南区域光伏、风电的资源摸底和前期工作，储备一批有一定前景和深度的新能源项目。　

三是要坚持绿色发展，坚持绿水青山就是金山银山，坚决贯彻落实集团公司和地方政府环保要求，积极推进企业依法合规生产，高度重视蜀河升船机和喜河鱼道的建设工作，积极和政府及集团公司、陕西公司相关部门保持有效沟通。    

四是要坚持开放发展，由于汉江公司是有限公司，单独开展新能源发展受到股东方的约束，因此各项前期工作要与电网公司、设计院和兄弟厂加强战略合作，聚合优势资源，推动合作发展取得新突破。

五是要坚持共享发展，坚定不移把企业做强做大做优，确保国有资产保值增值，让发展成果惠及全体职工，让大家过上更加美好的生活。认真履行社会责任，高质量完成石泉县新喜村扶贫任务，为全面建成小康社会贡献我们义不容辞的力量。

三、坚决落实陕西公司战略部署，做好自己的事情，为集团公司建设世界一流能源企业贡献汉江力量

认真贯彻落实集团公司今年以来“六次重要会议”精神和三季度经济活动分析会议精神，确保全面完成年度目标任务，为集团公司建设世界一流能源企业贡献汉江力量。

一是打好安全稳定持久战，坚决守住红线底线。牢固树立“三全四零”安全理念，坚守“红线意识”，认真开展安全生产专项整治三年行动，结合季节特点，切实做好秋季安全大检查、蜀河三号机组A级检修和各项机组检修技改等安全生产重点工作，全力确保不出事，实现“大安全”。同时抓好疫情防控，巩固前期成果，克服麻痹厌倦情绪，继续保持“双零目标”。

二是打好提质增效攻坚战，确保完成经营目标任务。按照“三个不变”要求，全力以赴抢电量、保电价、筑牢盈利之基，重点做好“两个细则”的沟通协调，减少水电分摊考核。要牢固树立“增一减一、争一创一、永争第一”的经营理念，持之以恒强管理、控成本、争政策，全方位挖潜增效。扎实推进落后指标追赶专项工作，严格按照路线图、施工图，完成节点目标。继续加大政策研究和争取，确保年度目标务期必成。

三是打好高质量发展攻坚战，加速推进已签约项目落地。继续加大力度开展风、光资源排查和项目储备，抓好“十四五”规划编制，确保项目进规划、进盘子。继续抓好市场电量营销工作，年底完成签约电量1亿目标。

四是打好企业治理攻坚战，全面深化改革激发活力。深入开展对标一流管理提升行动，针对先进企业调研学习提出下一步改革方向。加强法务、风控和审计工作，全面防范各类风险，做好法律纠纷应对，十月底完成原安康调度中心遗留问题的整改。进一步完善精准薪酬激励机制，落实“2253”考核激励体系，关注陕西公司月度经济责任制考核，保持在陕西公司的领先优势，助推各项工作任务全面完成。

五是打好从严治党持久战，不断凝聚高质量发展合力。牢记“央企姓党、央企为党”政治本色，毫不动摇坚持和完善党的领导。认真学好用好《习近平谈治国理政》第三卷，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动工作、指导实践。以陕西公司党委对汉江公司党委开展的政治巡察为契机，抓好整改提升，推动党建和反腐倡廉工作全面提质增效升级。坚持以人民为中心的思想，推进幸福大唐建设。积极开展班组建设达标活动。落实集团公司和陕西公司关心关爱职工相关要求，不断提高职工群众的获得感、幸福感和安全感。(作者系陕西汉江投资开发有限公司总经理、党委副书记）